Olá pessoal! Hoje vou compartilhar com vocês um pouco do meu conhecimento sobre FEL (Front End Loading).
Por Roberiton Ribeiro, 11 de Abril de 2010.
Durante o desenvolvimento do meu TCC (Trabalho de Conclusão de Curso), cujo tema foi “Integrando o Processo FEL com processos do The Standard for Portfolio Management para Criação de uma Metodologia para Gerenciamento de Portfolio de Projetos de TIC”, apresentado à FGV em Janeiro de 2009, tive muitas dificuldades de encontrar material sobre FEL. Este é um dos principais motivos que me motivou a postar uma breve introdução sobre este assunto.
O Front End Loading ou simplesmente FEL é um processo muito utilizado em projetos de mega empreendimentos, tecnicamente denominados de projetos de capital. Estes projetos requerem grandes investimentos e os processos FEL são utilizados com o objetivo de minimizar os riscos de investimentos em projetos não viáveis e sem atratividade para a organização. Normalmente o FEL é utilizado no setor industrial como, por exemplo, mineração, energia e petroquímica onde os projetos são de alta complexidade e de altos custos.
FEL é um processo que visa esclarecer os objetivos empresariais e potencializar o alinhamento estratégico entre as iniciativas (empreendimento, objeto ou trabalho a ser desenvolvido) e estes objetivos, visando otimizar a produtividade através da eliminação de investimentos em projetos não rentáveis e desalinhados com a estratégia do negócio. O FEL ajuda a definir bem o escopo e gerar um planejamento detalhado que garanta o mínimo de retrabalho e mudanças durante a fase de execução dos componentes (projetos, programas e outros trabalhos) do portfólio ou carteira de projetos da organização.
O FEL é dividido em três fases com pontos de análise e aprovação, chamados de gates, entre estas fases. Estas fases são:
- FEL I – corresponde à fase de análise do negócio, cujo objetivo é avaliar a atratividade e oportunidade de investimento. Nesta fase os objetivos do projeto são alinhados aos objetivos estratégicos da organização.
- FEL II – corresponde à fase de estudo de viabilidade técnica e econômica. Esta fase é responsável em selecionar as alternativas (opções para desenvolver as iniciativas), estratégia de contratação e seleção tecnológica.
- FEL III – corresponde à fase de engenharia básica (primeira fase da implantação de um projeto onde são revistos os trabalhos de engenharia preliminar que consiste em estudos de viabilidade, lista de equipamentos, fluxogramas e layouts) e visa o desenvolvimento do projeto básico e do planejamento da execução do projeto. Nesta fase, o escopo é fechado através do detalhamento do produto.
Um dos motivos para utilizar o FEL é a oportunidade que esta ferramenta oferece para potencializar o nivelamento e o agrupamento dos projetos, de acordo com o seu estágio de maturidade, proporcionando tranquilidade e segurança, à direção executiva da organização, para a tomada de decisão referente à autorização do investimento. Esta capacidade de potencializar o alinhamento das iniciativas aos objetivos de negócio foi o que me motivou a integrar os processos FEL com os processos do The Standard for Portfolio Management® para gerenciar portfolio de projetos. Digo, sem dúvida alguma, que vale a pena utilizar e incluir os processos FEL no processo ou metodologia de gerenciamento de portfolio de projetos de sua organização.
The Standard for Portfolio Management® is a registred mark of PMI
Marcelo,
Obrigado pelo comentário. Convido-lhe a sempre retornar ao 2RProjetos, desta forma você também ajudará a compartilhar conhecimento.
Roberiton, muito bom os seus posts, já li quase todos e terminando de ler os últimos.
Na conclusão deste sobre FEL, gostaria de entender como pode-se fazer para incluir os processos FEL no processo ou metodologia de gerenciamento de portfolio de projetos de sua organização?
Gostaria de poder receber seu trabalho para eu entender melhor. Grato e parabéns por compartilhar conhecimentos,
Quando foi criado o FEL? Como surgiu?
Gostaria de poder receber seu trabalho completo.
Olá Costa, tudo bem?
Suas perguntas, apesar de simples não são fáceis de serem respondidas. De tudo que já li sobre FEL, não encontrei respostas diretas para estes questionamentos. O que posso dizer, de forma rápida, é:
Há uma organização chamada IPA (Independent Project Analysis – http://www.ipaglobal.com/) com sede nos EUA que tem como negócio comparar e analisar os resultados (prazo, custo, qualidade, segurança etc.) de empreendimentos (projetos) em todo o mundo. Resumindo, trata-se de uma organização (consultoria/auditoria) voltada para a análise quantitativa da eficácia de projetos de capital. Ela possui e desenvolve um grande banco de dados contendo dados do projeto desde a sua concepção até a operação. Com este banco de dados é possível comparar, estatísticamente, resultados do seu projeto/empreendimento com os resultados de outros projetos contidos no banco de dados da IPA. Boas práticas, que tiveram resultados positivos em outros projetos, também são apresentadas em busca de oferecer alternativas para a melhoria contínua.
Esta instituição criou o FEL Index (Índice FEL/grau de definição) que ajuda a determinar a quantidade de informação disponível e a qualidade delas durante o planejamento do empreendimento (FEL 1, FEL 2 e FEL 3). Quanto mais cedo tiver a informação com qualidade, maiores serão as chances de sucesso do projeto. Passar do FEL 2 para o FEL 3 sem ter as devidas informações, por exemplo, aumenta o risco de problemas e/ou fracasso na execução do projeto.
Espero ter ajudado. Continuarei pesquisando e quando encontrar tais respostas postarei-as aqui no blog.
Se alguém souber e puder contribuir, ficaremos agradecidos.
Boa tarde, Roberiton.
Saberia me responder as questões? Quando foi criado o FEL? Como surgiu? Que organização o mantém?
Grato.
Costa
Bom dia,
Poderia me encaminhar algum mateiral a respeito de FEL?
Obrigado,
Fábio
Roberiton,
Excelente, todo processo, simples ou com maior complexidade, tem que passar por uma gestão rigorosa, para que o objetivo final seja atingido.
E com a utilização do FEL, temos uma visão geral dos pontos críticos e podemos eliminá-los com antecedencia.
Muito bom ……
Wilson Ribeiro
Esse material é uma síntese da vivência em projetos que estou, e de maneira direta vc conseguiu sintetizar a impotância e uso da metodologia.
Obrigado Arthur. Estou encaminhando o material para você e para o Eduardo neste exato momento. Depois, se puderem, comentem suas opiniões sobre o material desenvolvido.
Caro Roberiton,
Parabéns pela síntese e pelo trabalho, que gostaria de ter a oportunidade de ler.
Abraço,
Arthur
Eduardo,
Obrigado pelo retorno. Assim que eu puder, enviarei o trabalho.
Roberiton Ribeiro;
Gostei muito de sua prática abordagem do assunto e muito gostaria de poder receber seu trabalho completo.
Meus parabéns.
Eduardo Nazareth